Hans Fruhmann

Erfolgreiche versus wirksame Führungskräfte

Studien von Luthans zeigen, dass es sehr wenig Überlappung zwischen diesen beiden Typen gibt. Nur 10% aller erfolgreichen Führungskräfte sind auch wirksame Führungskräfte.

Viele Organisationen nehmen irrtümlich an, dass die Fähigkeiten, die für den Erfolg einer Führungskraft wesentlich sind, die gleichen sind wie jene für deren Wirksamkeit. Daher hoffen Sie zwar auf wirksame Führungskräfte, allerdings fördern ihre High Potential- Programme und Nachfolgeplanungen erfolgreiche Führungskräfte.

Das passiert, weil:
  • Viele Leadership-Programme eher die Fähigkeiten behandeln, die wichtig sind, um befördert zu werden, und weniger jene, um erfolgreiche Teams zu führen. Wie viele der notwendigen Führungskompetenzen in Ihrer Organisation befassen sich etwa mit der Fähigkeit die Zusammenarbeit im Team zu stärken?
  • Viele der Assessment-Tools um High Potentials zu identifizieren, werden darauf hin validiert, wie sehr sie den Erfolg und weniger die Wirksamkeit einer Führungskraft vorhersagen können.
  • Erfolgreiche Führungskräfte sind auch gut darin, erfolgreiche Vorgesetzte zu beeindrucken. Beinhalten Ihre High Potential- und Nachfolgeplanungen auch den Track Record über die Fähigkeit, erfolgreiche Teams aufzubauen?
  • Entscheidungen im Zusammenhang mit diesen Programmen werden oft von erfolgreichen Vorgesetzten, die damit wieder erfolgreiche Nachfolger fördern, getroffen. Das gleiche gilt natürlich auch für wirksame Vorgesetzte. Organisationen müssen diese Entscheidungen genau beobachten.

Was ist also zu tun?
Um wirksame Führungskräfte zu identifizieren und sie zu fördern, müssen Organisationen wissen, welche Faktoren Teams zum Erfolg führen. Diese Faktoren müssen sich dann in den erforderlichen Führungskompetenzen, den Assessment Tools der High Potential-Programme und in der Nachfolgeplanung wiederfinden.